Lo que dicen quienes pasaron por el proceso
Fundadores que trabajaron con Cerrania cuentan cómo fue su experiencia. Sin editar hacia arriba ni hacia abajo.
← Volver al inicioPalabras de los fundadores
"Llegué a la Sesión de Claridad con una idea que llevaba meses dando vueltas en mi cabeza sin forma. Al final de esa sesión tenía un papel con una dirección concreta. Eso solo ya valió la pena."
Camilo Restrepo
Fundador · Cali
Mayo 2025
"El Taller de Plan de Negocio me forzó a pensar con más rigor en la parte financiera. No esperaba que fuera tan práctico. Las plantillas que construimos siguen siendo las que uso hoy para hacer seguimiento."
Luciana Mendoza
Fundadora · Bogotá
Abril 2025
"Llevaba seis meses en el programa y el mayor valor no fue solo las sesiones, sino tener a alguien que me preguntaba con regularidad por el avance. Ese ritmo externo me ayudó a mantener el foco cuando todo lo demás empujaba en otra dirección."
Jorge Ospina
Cofundador · Cali
Junio 2025
"Lo que más aprecié fue que el mentor no me dijo qué hacer. Me ayudó a pensar mejor. Después del taller, las decisiones que tomé fueron mías, pero con un fundamento que antes no tenía."
Sofía Castillo
Fundadora · Medellín
Marzo 2025
"Venía de un intento de negocio que no funcionó y tenía dudas de si quería volver a intentarlo. La Sesión de Claridad me ayudó a ver qué había aprendido de esa experiencia y cómo usarlo en la siguiente. Eso no lo esperaba."
Diego Patiño
Emprendedor · Cali
Junio 2025
"Trabaje con Cerrania durante el Taller de Plan y lo que más rescato es la estructura. No había improvisación. Cada semana sabíamos exactamente en qué íbamos a trabajar y qué íbamos a producir. Eso da mucha seguridad."
Valentina Rodríguez
Cofundadora · Cali
Mayo 2025
Tres recorridos en detalle
Estos casos describen el proceso real, no el resultado ideal. Los nombres son representativos.
De la idea al plan en una sesión
Sesión de Claridad · Servicio de consultoría ambiental · Cali
Situación inicial
El fundador llevaba ocho meses con una idea de servicio para empresas en materia ambiental, pero no lograba precisar a quién exactamente quería llegar ni cómo cobrar por ello. Tenía tres propuestas de valor distintas y ninguna estaba del todo desarrollada.
Trabajo en sesión
Durante la sesión se revisaron las tres propuestas y se identificó cuál tenía mayor especificidad y menor competencia directa en el contexto local. Se definió el perfil del cliente más probable y se delimitó el alcance del servicio inicial.
Al cierre
El fundador salió con una propuesta de valor concreta, una descripción del cliente objetivo y tres experimentos de validación con empresas específicas. Cuatro semanas después ya tenía una primera conversación con un potencial cliente.
Un plan que sobrevivió al primer trimestre
Taller de Plan de Negocio · Plataforma educativa para pymes · Bogotá
Situación inicial
Una fundadora con experiencia en formación quería lanzar una plataforma de cursos cortos para negocios pequeños. Tenía el contenido claro, pero no el modelo de ingresos ni la estructura de operación para arrancarlo.
Proceso en 5 semanas
Se trabajó semana a semana en el modelo, la audiencia, el precio, los canales y las primeras métricas de seguimiento. Se descartaron dos modelos de precio que no tenían viabilidad con el ticket que estaba manejando.
Al cierre
Al terminar el taller, la fundadora tenía un plan de negocio que usó para presentar a un par de aliados potenciales. Tres meses después lanzó su primer piloto con 15 empresas. El modelo de precio que eligió fue diferente al que llegó pensando al inicio.
Seis meses de perspectiva externa constante
Programa de Mentoría · Servicio de logística para comerciantes · Cali
Situación inicial
Un equipo de dos cofundadores tenía un servicio operando con tres clientes, pero sin claridad sobre cómo escalarlo. Tomaban muchas decisiones sobre la marcha sin un marco de referencia claro y sin tiempo para reflexionar.
Proceso a lo largo del programa
Las sesiones quincenales funcionaron como punto de revisión sistemática: qué había pasado, qué se aprendió, qué decisión venía. Se definieron hitos concretos por mes y se revisó el avance sin juzgar los desvíos, sino entendiendo sus causas.
Al cierre
Al terminar el programa, el equipo tenía ocho clientes activos, un proceso de onboarding documentado y una proyección de ingresos para los siguientes seis meses que ellos mismos habían construido. La perspectiva externa era lo que más rescataban.
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Horario
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+120
fundadores acompañados
4.8
valoración promedio
8
años en operación
+60
planes construidos
Reconocimientos y participación
Red Cali Emprende
Miembro activo desde 2019 en la red de apoyo al emprendimiento del Valle del Cauca.
Formación en mentoría empresarial
Mentores del equipo con formación en marcos internacionales de planeación y acompañamiento.
Alianzas con espacios colaborativos
Colaboración con centros de coworking en Cali para facilitar sesiones presenciales.
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